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沙龙电玩官网|你凭什么分这么多股份?

时间:2019-12-31 12:47:56

作者:匿名点击: 4987

沙龙电玩官网|你凭什么分这么多股份?

沙龙电玩官网,短短30年,我国的创业思维改变了很多。

以前是没钱就没法创业,想要创业就得借钱。到了现在只要有想法就敢去做,没钱怎么办?融资呀!

初创企业前期的融资资金主要来源于合伙人,那么合伙人如何分配股权则是一个非常值得思考的问题。

想要掌握创业过程中股权分配核心,这12个策略你可以收下了。

两个核心:人才和资金

人才和资金是创业过程中缺一不可的因素。

企业在发展的过程中,各个阶段都需要注入大量的资金。其中包括:天使投资、风险投资、pe、ipo等等,这都是资金核心的要点。

人才的思想、精神、能力,决定着生产力,企业必须吸引人才帮助自己实现转型和新生,这是人才核心的关键。

容错思想:建立灵活试错机制

创业过程中,创始人必须要有容错思想。如果凡事都是只能成功,不许失败,这会让项目负责人亚历山大。因为有时候,产品再好也没有用,因为市场的接受度、价格等都是影响因素之一。

韩都衣舍是我国的一个迅销品牌之一,它成功的特点就是款式多、更新快。之所以它能在诸多国际品牌的压力之下崭露头角,是因为韩都衣舍通过内部孵化、合资合作以及代运营等模式打造品牌集群。

多年内,韩都衣舍孵化出了70多个互联网品牌,有成功的,有失败的,重要的是试错的过程。

量化合伙人贡献

其实合伙人之间股权分配之所以会产生不满,是因为每位合伙人的贡献没有量化出来。

假如说我们可以量化出每个合伙人的贡献,那么白纸黑字,大家谁都没有意见。

量化贡献的主要参考因素有:资金、场地、技术、市场、销售渠道等。

人单合一:将创意转化为生产力

人单合一是海尔公司探索的一种内部创业新模式,并为此建立了已经开放、共享的创客交互平台——海尔创客实验室,帮助新生代创客将创意变为现实。

人单合一的关键是:

领导要舍得分权;

员工要学会转型;

股权结构要合理

在给合伙人分配股权之时,还需要留出一部分调整空间,用来持续吸引新的投资人进入,同时让控制权在融资过程中不至于丢失。

关于股权归属问题,主要分为三种方法:创始人代持、平台代持、均分代持。

留出股权池:吸引人才的加盟

通常在初创期,预留股权池占比10%——20%,也有高于20%的。不过最好不要全员持股,最主要的是留住核心人物。

随着企业发展,股权池在变小的情况下,为了能够吸引新的人才进入,企业可以扩大期权池的规模。

分配机制:动态股权分配关键

动态股权分配是初创企业的一种常见股权分配机制,根据合伙人的贡献,按比例获取相应股权。

动态股权分配主要使用对象包括:

有创业理想和干劲,但缺乏资金的人的初创团队;

本身资金足够,想通过内部创业进行激励的企业;

愿意为员工提供公平发展机遇且有格局的领导人。

股权分配量化模型

股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占比例及其相互关系。初创企业需要建立立体、直观、科学的股权架构,常用的方法是4c股权架构。

公司的4c股权架构是指:创始人(ceo)、合伙人(co-fonder)、核心员工(contribution)与投资人(capital)。

大股东避免被平分股权

很多时候,大家都在鼓励创始人大气,要把更多的股份分给公司其他的人。可是创业不是做慈善,一旦股权过少,那么将会陷入麻烦。

平分股权的弊端包括:

企业没有一把手,关键点上做不了决策;

在利益面前,这种合作的感情经不起考验;

每个合伙人做出贡献不同,均分会忽略这一点;

不合理的股权架构,投资机构通常不会跟投。

10

股份绑定:逐年增加兑换比例

之所以要制定股权逐年兑换的原因,是因为防止有的创始人中途退出让公司陷入极度被动局面。

比如说公司二股东占股20%的股份,假如没有逐年兑换限制的话,那么这位股东在企业刚刚成立不久就退出的话,这对其他股东极度的不公平。

可是假如我们按照每年固定25%的比例解冻,那么第一年结束,这位二股东就会得到5%的股份,四年之后可以得到完整的公司的20%股份。

11

杠铃策略:保持企业稳健发展

在对企业内部创业团队进行分配股权时,可以采用“杠铃策略”保持积极开放和被动保守的创业项目平衡,使企业获得长久稳健发展。

各个内部创业项目的差异性越大,关联性越小,说明企业创新能力越强,长久的收益会越高。

12

三大陷阱:注意影响公司发展

在分配股权时,初创企业还需防范一些陷阱,否则会严重影响公司的发展。

陷阱主要有三种:

过早分配股权。这样做的会导致股权分配的合理性无法论证,不能有效激励人才;

外部股权过多。这样会导致控制权旁落,团队凝聚力不强;

平均分配股权。这样做预留股权不好分配,合伙人贡献不同容易导致矛盾。

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